آیا در ذهن خود ایده‌های عالی برای راه‌اندازی یک کسب و کار میلیاردی و یا ارائه کالا یا خدمت می‌پرورانید؟ اگر یک یا چند ایده در ذهن خود دارید این کافی نیست. شما برای راه‌اندازی کسب و کار تنها به ایده نیاز ندارید. ایده‌ها نیازمند تحقیقات یکپارچه از بازار هدف، استراتژی مناسب و برنامه دقیق کسب و کار هستند و بدون چنین ملزوماتی فقط ایده هستند و نه چیزی بیشتر. اگر می‌خواهید ایده خود را به کسب و کار میلیاردی تبدیل کنید، این ۱۰ گام را دنبال کنید.
۱. بر روی یک ایده متمرکز شده و آنرا مطرح کنید.
اگر با تعداد زیادی ایده روبه‌رو هستید، اطمینان داشته باشید که نمی‌توانید هیچ یک را عملیاتی سازید. بررسی سطحی ایده‌های مختلف در هر روز شما را به جایی نمی‌رساند.برروی یک ایده که علاقه مندی بیشتری به آن دارید متمرکز شوید. حال سعی کنید آنرا بر روی کاغذ بیاورید، تصاویری رسم کنید، کلمات کلیدی را بنویسید. درمورد اینکه ممکن است تا اندازه‌ای خیالی به نظر برسد، نگرانی به خود راه ندهید. نوشتن افکارتان بر روی کاغذ، ایده شما را قابل مدیریت می‌کند.
۲. سؤال بپرسید.
مارک میتلند می‌گوید: ” سؤالات منجر به پاسخ می‌شوند”. بنابراین به پرسیدن سؤال در مورد کسب و کارتان ادامه دهید تا جایی که سؤالات مطرح شده به شما در نوشتن خلاصه اجرایی طرح کسب و کارتان کمک کند. هراندازه سؤالات بیشتری از خود بپرسید، انگیزه بیشتری برای اجرایی کردن ایده تان خواهید داشت.
۳. ایده خود را ارزیابی نمایید.
اگر ایده خود را نزد خود نگه دارید و مشتریان واقعی آنرا ارزیابی نکنند، ایده شما حقیقتاً ایده‌ای بی‌ارزش خواهد بود. چگونه در این مرحله می‌توان به مشتریان دست پیدا کرد؟ نمونه ابتدایی یا کمینه محصول مورد نظر خود را بسازید. نمونه‌ای که ارزش اصلی کسب و کار شما و مشکلی که از مشتریان حل می‌کند را نشان دهد. این نمونه می‌تواند در قالب اسلاید، تصویر و… باشد. این نمونه در طول یک روز یا یک هفته آماده می‌شود.این نمونه را با افراد مختلفی که در شبکه ارتباطی خود دارید به اشتراک بگذارید و عکس العمل‌ها و واکنش‌ها را بررسی کنید. آیا مردم از استفاده از آن خشنود هستند؟
۴. جزییات کسب و کار مد نظر را بنویسید.
بایستی جزییات کسب و کار مد نظر خود را بنویسید که شامل موارد روبه‌رو است: جزییات محصول و منافع حاصل از آن، تیم مدیریتی چه کسانی هستند؟ برآوردهای مالی شما جیست؟ مشتریان شما چه کسانی هستند و انتظارات آنها چیست؟ برنامه شما برای توسعه محصولات و یا خدمات چیست؟
۵. شیوه تأمین مالی و مسائل مالی را مطرح نمایید.
لنون می‌گوید: ” اگر در طرح شما، جایی برای مدل و جریان درآمدی شما نیست، ایده شما بیشتر شبیه سرگرمی است، نه یک کسب و کار میلیاردی .” مسائل مالی و شیوه‌های تأمین مالی را حتماً مد نظر قرار دهید.
۶. بازاری بزرگ بیابید.
زمان خود را صرف ایده‌ای نکنید که بازارهدف بزرگی ندارد. بررسی کنید که آیا ایده شما به حل مشکل تعداد انبوهی از مردم منتهی می‌شود یا خیر؟ تا آنجا که می‌توانید بزرگ و جهانی فکر کنید.
۷. تفکر بلند مدت داشته باشید
کسب و کار شما در کوتاه مدت، کسب و کاری کوچک است. اما برای ادامه مسیر، بایستی تصویری واضح از آینده آن داشته باشید. کسب و کارتان در پنج سال یا ۱۰ سال آینده کجا خواهد بود؟ چه تعداد کارمند خواهید داشت؟ و سوالاتی از این قبیل.
۸. نگاهی دوباره به ایده خود داشته باشید.
تلاش نمایید که ایده خود را از زوایای مختلف نگاه کنید. از دیدگاه مصرف کنندگان، مشتریان، شرکای تجاری و حتی کارمندان فعلی و آتی شرکت. این کار به شما کمک خواهد کرد که اقدامات لازم را انجام دهید و نظرات بیشتری را بشنوید و به منتقدان خود گوش دهید و حتی آنهارا تایید کنید و یا آنها را به اشتباهشان واقف کنید.
۹. از ابتدا به مسائل قانونی توجه کنید.
۱۰. برای توسعه و اجرایی نمودن ایده خود آماده شوید.
طرح کسب و کار خود را دوباره بررسی نمایید، محصول مد نظرخود، تیم و استراتژی‌های بازاریابی و مالی خود را بهنگام نمایید و تمامی منابع مورد نیاز برای اجرایی نمودن ایده خود را فراهم آورید. با داشتن برنامه‌ای که در بازار هدف خود آنرا ارزیابی نموده‌اید و منابعی که فراهم آورده اید، قادر خواهید بود که ایده خود را اجرایی کنید. اطمینان حاصل کنید که افراد تیم شما به انتظاراتی که از آنها دارید، واقف و آگاه هستند.
